Sağlık yönetimi uygulamaları genel olarak Yönetim biliminin bütün ilkelerini gözeterek yapılması gereken işlemlerden oluşsa da kendine özgü duyarlılıkları olması nedeniyle belki daha fazlasını ve birçok incelikleri gerektirmektedir. Söz konusu
sağlık olunca, hata yapma lüksünüz hiç kalmaz. İlk seferde tam doğruyu yapma zorunluluğu elbette yöneticiler üzerinden baskı oluşturmaktadır. Ayrıca, yapılan iş ve işlemlere bakıldığında, ne kadar en üst düzey Teknolojileri kullanırsak kullanalım sağlık Hizmetleri yine de emek-yoğun kısımda kalmaktadır. Her ay ödemelerin %50’den fazlası kişilerin hak edişlerinden oluşuyorsa burada insan faktörü zaten önemliyken, daha da önemli hale gelir.
Sağlık hizmet kuruluşlarının bir başka özelliği daha vardır. Çok sayıda meslekten insan çalıştırırsınız. Çalışan insan sayısı fazla olduğu gibi bu insanların çok farklı mesleklerden kişiler olması da genel bir mesleki kültür ve kurum kültürü oluşturulmasını zorlaştırır. Bu gerçekleri bilmeyen bir yönetici herhangi bir sağlık hizmet kuruluşunun yönetiminde yer aldığında bocalar ve sık sık hata yapar. Liderlik edemeyince ya eli sopalı bir yönetici haline gelir, ya da kukla yönetici olur ve kim nereye çekiştirirse o yönde kararları almaya başlar. Bu durumlar bir yöneticinin içine düşebileceği en zavallı pozisyonlardır.
